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EMPREENDEDORISMO

O Brasil tem cerca de 9 milhões de micro e pequenos negócios, representando 27% do PIB brasileiro, de acordo com levantamento feito pelo SEBRAE. Mas muitas empresas fecham as portas antes de completar seis anos de existência. Abrir o próprio negócio sem se planejar, estudar o mercado, prever cenários e ter uma reserva de capital são alguns motivos de falência das empresas.

O planejamento é fundamental para qualquer fase do negócio. Um bom plano começa com grandes perguntas e, a partir delas, cria-se uma teia de ações, além de indicar diversos cenários.

“Como aumentar meu faturamento?” e “Como abaixar meu custo?” devem nortear o plano. Para ajudar a definir estas questões existe um modelo muito usual - chamado de 3Cs - que foi desenhado pelo famoso teórico organizacional japonês Kenichi Ohmae, professor dos programas de MBA em Stanford e UCLA.

O plano financeiro é fundamental e, normalmente, é esboçado de um orçamento anual, com metas bem realistas de gastos, principalmente naqueles que são chaves do seu negócio. O processo de abertura de empresa é algo que, implicitamente, tem um grande risco e pode afetar o fluxo de caixa inicial, impactando o desenvolvimento futuro.

É muito importante prever uma “gordura”, ou seja, capital para garantir o fluxo de caixa mês a mês. Especialistas apontam que é necessário ter uma garantia de 6 a 12 meses, ou seja, um saldo suficiente na conta bancária, para segurar esse período que, no início, é sempre mais delicado e arriscado.

Se você já tem uma ideia pronta na cabeça, que tal participar de palestras e workshops a respeito? Neles, você aprende a como montar seu plano de negócios, fluxo de caixa, estratégias de marketing e outras noções de empreendedorismo, além de solucionar suas dúvidas e aumentar seu netwoking em busca de parcerias. Em momentos difíceis de crise no país, não se deixe abater. Se você não consegue encontrar uma recolocação no mercado, posicione-se... É hora de arregaçar as mangas e correr atrás de seus sonhos e objetivos!